Cabinet Laffitte.
Direction financière externalisée pour les cabinets et les structures qui facturent leur expertise. Transformer l'expertise en rentabilité durable.
Après plusieurs expériences à l'international et au sein de grands groupes, je mets aujourd'hui l'ensemble des connaissances que j'ai acquises au service des dirigeants, pour les aider à faire grandir leur structure.
Derrière chaque cabinet, derrière chaque organisation qui a su grandir, il y a une personne avec un rêve, qui a travaillé d'arrache-pied pour qu'il devienne réalité.
Être expert dans son domaine permet de porter une entreprise jusqu'à un certain niveau. Mais passé une certaine taille, l'expertise ne suffit plus, et continuer à grandir demande d'autres compétences. Des compétences de gestion et de finance, celles qui font basculer la croissance dans une autre dimension.
J'ai vu trop d'organisations dont le chiffre d'affaires continue de monter sans que la performance ne se reflète dans la marge ni dans le résultat net. Trop de dirigeants incapables de me dire ce qui génère réellement du profit dans leur activité, et où ils en perdent.
La raison est simple : ils excellent dans leur métier, mais ne sont pas des gestionnaires d'entreprise.
Mon rôle, aujourd'hui, c'est de faire passer votre structure au niveau suivant. Avec une méthode testée et éprouvée, j'audite vos comptes, j'identifie vos leviers de rentabilité et je vous donne la visibilité nécessaire pour décider.
« Un CA qui monte ne veut pas dire un résultat qui suit. Un CA qui stagne ne veut pas dire un résultat qui baisse. Entre les deux, il y a le pilotage financier. »
Cabinet Laffitte accompagne les structures qui ont grandi par leur expertise, et qui atteignent la taille où l'expertise seule ne suffit plus à piloter.
Cabinets d'avocats
Lecture de la rentabilité par associé, pilotage de la croissance et des recrutements.
Cabinets de conseil
Marge par mission, dimensionnement des équipes, prévisionnel et reporting.
Agences & studios créatifs
Rentabilité par projet, structuration financière, suivi de la masse salariale.
Une lecture financière à la mesure des structures qui facturent leur expertise.
Audit financier
Reconstruction du compte de résultat. P&L par associé ou par activité. La rentabilité réelle, sans angle mort.
Pilotage
Tableaux de bord et reporting mensuel. Une vision claire, en continu, pour le dirigeant.
Structuration
Des processus financiers durables et la montée en compétence des équipes internes.
Gouvernance
Éclairer les décisions structurantes : recrutement, association, financement de la croissance.
Une méthode testée et éprouvée, structurée en trois étapes.
Visibilité sur le passé
Analyser la performance passée pour dégager les tendances, comprendre les facteurs de réussite et établir un point de référence. Définir les indicateurs pertinents et les objectifs de rentabilité associés.
Leviers d'optimisation
Analyse approfondie des leviers d'amélioration de la marge et de l'EBITDA, à l'échelle de la structure et par associé : dimensionnement des équipes au regard du chiffre d'affaires produit, alignement des coûts fixes.
Projection
Modélisation du prévisionnel pour éclairer la décision. Une vision « fil de l'eau » si la tendance se poursuit, et une vision intégrant les optimisations recommandées.
Une autre lecture
de la performance.
Mon parcours s'est construit dans des environnements exigeants : la direction financière de groupes internationaux et de structures multi-entités, du négoce de matières premières à la communication de luxe.
J'ai piloté des périmètres de plusieurs dizaines de millions d'euros et accompagné des organisations de plusieurs centaines de personnes. Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des cabinets et structures qui n'ont pas encore de direction financière interne, pour transformer leur expertise en rentabilité durable.
Groupes internationauxDirection financière en environnement multi-pays et multi-devises.
Multi-entitésPérimètres consolidés de plusieurs dizaines de millions d'euros.
Grandes organisationsPilotage d'organisations de plusieurs centaines de personnes.
Franchissez la première étape.
Réservez un premier rendez-vous. Nous faisons le point sur ce qui génère réellement du profit dans votre structure, et sur ce qui vous en fait perdre.
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